Die wirkliche Geschichte von Twitter Mr. Williams sagt, dass alle erfolgreichen Geschäftsleute Feinde auf dem Weg machen. Die New York Times. 30. Oktober 2010 Wie Twitters Besitzer und Top-Führungskräfte sagen, Twitter wurde gegründet, ist anders als Twitter wurde eigentlich gegründet. Hauptsächlich verlässt die offizielle Version die Rolle eines großen Mitbegründers. Einige frühe Twitter-Investoren fragen sich auch, ob es auch einen Skandal hinterlässt. Die offizielle Erzählung von Twitters Gründung geht so: Ex-Googler Evan Williams hatte einen Startup namens Odeo. Es würde eine Podcasting-Plattform sein. Evan fragte seinen Freund, ein anderer Ex-Googler namens Biz Stone. Sich ihm anschließen Als Apple iTunes Podcasting gestartet und Odeos Podcasting-Plattform irrelevant, Evan und Biz und ein Odeo-Mitarbeiter namens Jack Dorsey beschlossen, etwas namens Twitter statt zu schaffen. Odeos-Investoren nicht wie Twitter, und Evan hat ihnen eine riesige Gunst durch den Kauf zurück alle ihre Lager und machen sie ganz. Laut Interviews mit etwa einem Dutzend frühen Investoren und Mitarbeitern beginnt die Geschichte, wie Twitter tatsächlich gegründet wurde, mit einem Unternehmer namens Noah Glass. Der Odeo in seiner Wohnung anfing. Die Geschichte beginnt vor etwa sechs Jahren. DIE WIRKLICHE GESCHICHTE VON TWITTER Noah hatte ein Produkt, wo man eine Telefonnummer anruft und es würde Ihre Nachricht in einen MP3 veranstalten, der im Internet gehostet wird. Das war die Technologie, die Noah brachte, die sich in Odeo verwandelte, sagt der frühe Mitarbeiter Ray McClure. Zusammen mit Charles River Ventures und etwa ein Dutzend anderer Personen, war einer der frühesten Investoren von Odeo ein ehemaliger Google-Mitarbeiter namens Evan Williams. Williams war mehr mit Odeo beteiligt, als die meisten Investoren mit Startups in ihren Portfolios sind, und schließlich zog Odeo von Noahs Wohnung nach Williams. Williams, der vor kurzem eine Firma namens Blogger an Google verkauft hatte. Hatte gerade ein schönes Haus gekauft und wollte seine alte Wohnung gut nutzen. Ich glaube, es war etwas, woran Ev interessiert war, aber es war meistens Noahs Sache, sagt McClure. Zu dieser Zeit wäre es mir gewesen, Evan Henshwaw-Plath, besser bekannt von Freunden als Rabble und Rabbles Frau Gabba. Meistens waren es die vier von uns, die aus der Wohnung arbeiten. Als nächstes zog Odeo in ein Büro und begann, mehr Mitarbeiter einzustellen, darunter einen ruhigen, on-again, off-again Web-Designer namens Jack Dorsey und ein Ingenieur namens Blaine Cook. Evan Williams wurde Odeos CEO. Im Juli 2005 hatte Odeo ein Produkt: eine Plattform für Podcasting. Aber dann, im Herbst 2005, die Scheiße traf den Fan, sagt George Zachary, der Charles River Ventures Partner, der die Firmen investierte in Odeo. Das war, als Apple zuerst angekündigt, dass iTunes eine Podcasting-Plattform beinhalten würde, die in jedem der 200 Millionen iPods eingebaut wurde. Apple würde schließlich verkaufen. Etwa zur selben Zeit begannen die Odeo-Angestellten von Glass und Williams unten zu erkennen, dass sie Podcasts so weit hörten, wie sie es für möglich hielten. Says Cook: Wir haben Odeo gebaut, wir haben es sehr getestet, aber wir haben es nie benutzt. Plötzlich sagt Zachary, die Gesellschaft ging zur Seite. Zu diesem Zeitpunkt hatte Odeo 14 Personen, die Vollzeit arbeiten, einschließlich jetzt - CEO Evan Williams und ein Freund von ihm von Google, Christopher Biz Stone. Williams entschied Odeos Zukunft war nicht im Podcasting, und später in diesem Jahr sagte er den Mitarbeitern der Mitarbeiter zu kommen mit Ideen für eine neue Richtung Odeo könnte gehen. Das Unternehmen begann mit offiziellen Hackathons, in denen Mitarbeiter einen ganzen Tag an Projekten arbeiten würden. Sie brachen in Gruppen ab. Odeo-Mitbegründer Noah Glass gravitierte zu Jack Dorsey, den Glass als einer der Stars des Unternehmens sagte. Jack hatte eine Idee für ein ganz anderes Produkt, das sich um den Status drehte, was die Leute zu einem bestimmten Zeitpunkt machten. Ich habe den Eindruck, dass er unglücklich war mit dem, was er an einer Menge Aufräumarbeiten an Odeo arbeitete. Er fing an, mit mir über diese Idee des Status zu sprechen und wie er sich wirklich für den Status interessierte, sagt Glass. Ich habe versucht, herauszufinden, was es war, dass er es überzeugend fand. Es war ein Moment, als ich mit Jack saß und ich sagte: Oh, ich sehe, wie das wirklich zusammen kommen könnte, um etwas wirklich überzeugendes zu machen. Wir saßen auf Mission St. im Auto im Regen. Wir gingen aus und ich ließ ihn ab und hatte dieses Gespräch. Alles passte für mich zusammen. Eines Tages im Februar 2006 präsentierten Glass, Dorsey und ein deutscher Vertragspartner Florian Weber Jacks Idee für den Rest des Unternehmens. Es war ein System, wo man einen Text an eine Nummer schicken konnte und es würde an alle deine Freunde ausgestrahlt werden: Twttr. Noah Glass sagt, er war es, der mit dem Namen Twttr aufkam. Ich habe eine Menge Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken, sagt er. Schließlich würde der Name Twitter werden. Nach diesem Februar-Präsentation an die Firma, war Evan Williams skeptisch von Twitters Potenzial, aber er legte Glass verantwortlich für das Projekt. Von Zeit zu Zeit half Biz Stone Glass Twitter Team. Und es war wirklich Glas-Team, übrigens. Nicht Jack Dorseys. Jeder stimmt zu, dass die ursprüngliche Ahnung für Twitter aus Jack Dorseys Geist entstand. Dorsey hat sogar Zeichnungen von etwas, das aussieht wie Twitter, dass er Jahre gemacht hat, bevor er zu Odeo kam. Und Jack war offensichtlich zentral für das Twitter-Team. Aber all die frühen Angestellten und Odeo-Investoren, mit denen wir sprachen, sind auch einverstanden, dass niemand bei Odeo in den frühen Tagen mehr leidenschaftlich über Twitter war als Odeos-Mitbegründer Noah Glass. Es war überwiegend Noah, der für das Projekt gedrängt wurde, um zu beginnen, sagt Blaine Cook, der Glass als Twitters spirituellen Führer beschreibt. Er hatte definitiv eine Vision für das, was es war, sagt Ray McClure. Es gab zwei Leute, die wirklich über Twitter aufgeregt waren, stimmt Odeo-Investor George Zachary zu. Jack und Noah Glass. Noah war fanatisch begeistert von Twitter. Fanatically Evan und Biz werent auf dieser Ebene. Nicht fern Zachary sagt, dass Glas ihm gesagt hat, du weißt, was mit diesem Ding genial ist. Es macht dich so, wie du mit dieser Person recht hast. Es ist eine ganze emotionale Wirkung. Sie fühlen sich wie Sie mit dieser Person verbunden sind. An einem Punkt der ganze frühe Twitter-Service lief auf Glass Laptop. Ein IBM Thinkpad, Glas sagt, mit einer Verizon Wireless Card. Es war genau dort auf meinem Schreibtisch. Ich könnte es einfach abholen und es überall auf der Welt nehmen. Das war eine wirklich lustige Zeit. Glas besteht darauf, dass er nicht Twitters alleiniger Gründer oder so ähnlich ist. Aber er fühlt sich verraten, dass seine Rolle grundsätzlich aus der Twitter-Geschichte gestrichen wurde. Er sagt, dass Florian Weber auch nicht genug Kredit bekommt. Manche Leute haben Kredit bekommen, manche Leute havent. Die Realität ist, es war eine Gruppenarbeit. Ich habe nicht Twitter auf meine eigene. Es kam aus Gesprächen. Ich weiß, dass ohne mich, Twitter wäre nicht vorhanden. Auf eine riesige Art und Weise. Im März 2006 hatte Odeo einen professionellen Twitter-Prototypen. Im Juli hat TechCrunch zum ersten Mal Twttr abgedeckt. Im selben Sommer, Odeo-Mitarbeiter besessen mit Twitter wurden racking up monatlich SMS Rechnungen insgesamt Hunderte von Dollar. Das Unternehmen stimmte zu, diese Rechnungen für die Mitarbeiter zu bezahlen. Im August schüttelte ein kleines Erdbeben San Francisco und das Wort verbreitete sich schnell über Twitter einen frühen ah-ha Moment für Benutzer und Firmen-Beobachter gleichermaßen. In diesem Herbst hatte Twitter Tausende von Nutzern. In diesem Punkt hat der Ingenieur Blaine Cook gesagt, dass es anfing zu fühlen, wie es zwei Firmen bei Odeo gab, die Noah und Florian und Jack und Biz arbeiteten (Twitter) und Odeo. Twitter, sagt Ray McClure, war definitiv die Sache, an der du arbeiten wolltest. Die echte Geschichte von TwitterWarum Twitter039s Aktiensturz ist besonders schlecht für seine Mitarbeiter What039s als nächstes für Twitter Montag, 17.10.2006 9:37 AM ET 03:17 Twitter Aktien stürzten 27 Prozent in den vergangenen zwei Wochen als potenzielle Erwerber zog ihr Interesse zurück. Am Freitag wurde Salesforce zum Letzten. Während die Anleger verletzen, ist die Folie ein größeres Problem für die Mitarbeiter. Das ist, weil Twitter in hohem Maße auf Lager als eine Form des Arbeitnehmergeldes angewiesen ist. Twitters aktienbasierte Vergütungsaufwendungen im Jahr 2015 von 682,1 Mio. vertreten 18 Prozent des Umsatzes, mehr als jedes andere US-amerikanische Unternehmen mit einem Marktwert von mindestens 1 Mrd. nach FactSet. Twitter ist Handel 35 Prozent unter seinem IPO-Preis, Bestrafung Unternehmen Moral und verlassen viele Mitarbeiter halten Papier mit sinkenden Wert. Sie prognostizieren nicht viel Verbesserung. Nur 54 Prozent der Twitter-Mitarbeiter, die von der Firma überprüft wurden, besuchen Glassdoor eine positive Geschäftsaussichten, von 73,9 Prozent vor einem Jahr. Mit Alphabet. Disney Apple und jetzt Salesforce abnehmen, um ein Angebot zu machen, ein Mitarbeiter Eile für die Ausgänge wäre nicht überraschend. Twitter-Mitarbeiter-Stimmung Es macht es einfacher für jemanden zu gehen poach sie, keine Frage, sagte Brian Wieser, ein Analyst bei Pivotal Research Group, die noch eine Kauf-Rating auf der Aktie hat. Ein Twitter-Sprecher lehnte es ab, für diese Geschichte zu kommentieren, unter Berufung auf die Unternehmen ruhigen Zeitraum vor dem Ergebnis. Palo Alto Netzwerke. Ein Sicherheitsverkäufer, hat das zweithöchste Verhältnis von aktienbasierten Vergütungsaufwand zu einem Umsatz von 17 Prozent. Andere Firmen mit hohen Verhältnissen sind LinkedIn. Die von Microsoft erworben wird. Bei 12 Prozent, und Yelp bei 11 Prozent, nach FactSet. Facebooks Kosten entspricht 10 Prozent des Umsatzes und Alphabets ist 4,9 Prozent. Aktienoptionen und eingeschränkte Aktieneinheiten (RSUs) sind populäre Formen der Entschädigung bei aufstrebenden Tech-Unternehmen, die nicht das Bargeld haben, um für Talent mit etablierteren Unternehmen zu konkurrieren, aber Rekruten mit der Hoffnung auf zukünftige Reichtümer locken können. Wenn es funktioniert, funktioniert es wirklich. Fragen Sie einfach Facebook oder Google Mitarbeiter, die Optionen an ein paar Dollar pro Aktie und hielten lange genug, um sie zu sehen Weste und umwandeln in handelbare Lager. Google-Eltern-Alphabet jetzt handelt bei über 800 pro Aktie und Facebook ist über 125. Aber nach den letzten Wochen Rutsche, Twitter-Aktien sind 16,88 ein Stück wert. Das Unternehmen debütierte an der New Yorker Börse um 26 im Jahr 2013. Cramer: Benioff schaute auf Twitter in verschiedenen Richtungen Freitag, den 14. Oktober 2016 um 15:32 Uhr ET 03:35 Bei seinem Börsengang hatte Twitter mehr als 85 Millionen ausstehende Aktien An RSUs mit einem durchschnittlichen Zuschussdatum von 16,89. Mit rund 3.900 Mitarbeitern ist Twitter heute fast doppelt so groß wie damals. Als die Aktie in den 40er und 50er Jahren von 2013 bis Anfang 2015 gehandelt wurde, wurden die Mitarbeiter in den eingeschränkten Beständen zu diesen Preisen bezahlt. Natürlich sind die frühen Mitarbeiter immer noch in gutem Zustand. Der gewichtete pro-Anteil durchschnittliche Preis der Optionen in den Jahren 2010 und 2011 ausgegeben wurde 55 Cent und 1,34, jeweils nach Twitters IPO Prospekt. Theres eine positive Spin zu den Aktien gleiten, nach Wieser. Mitarbeiter und Interessenten, die Twitters beeindruckende Reichweite sehen und die Aktie als niedergeschlagen ansehen, können über die Möglichkeit, sich mit einem Abschlag zu akkumulieren, begeistern. Wenn sie an das Unternehmen glauben, müssen sie glauben, dass die Aktie billig ist. In diesem Fall wissen sie, dass die nächste Ausgabe einen Wert liefern wird, sagte Wieser. Das ist ein großes wenn Twitter hat ein Business-Rätsel, das sich als schwierig erweisen wird. Facebook wächst weiter und Snapchat fängt die jüngere Generation ein, aber Twitter stagniert mit der Zahl der monatlich aktiven Benutzer, die im zweiten Quartal nur noch um 3 Prozent von der Vorperiode auf 313 Millionen anstiegen. Das Umsatzwachstum von 20 Prozent im Quartal war bei weitem die niedrigste Wachstumsrate seit dem Börsengang des Unternehmens. Stock-Entschädigung ist eher ein Symptom des Problems als ein Problem von sich selbst, sagte Aswath Damodaran, ein Finanzprofessor an der New York Universitys Stern School, in einer E-Mail. Twitters Probleme sind grundlegender. Sie können nicht herausfinden, wie man ihre Benutzer monetarisiert. Twitter Inc. TWTR (US NYSE) PE Ratio (TTM) Das Preis-zu-Einkommen (PE) - Verhältnis, ein wichtiges Bewertungsmaß, wird berechnet, indem die Aktien den letzten Schlusskurs um die Summe dividiert werden Des verwässerten Ergebnisses je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen für den nachlaufenden Zeitraum von zwölf Monaten. Ergebnis je Aktie (TTM) Ein Nettoeinkommen der Gesellschaft für den nachlaufenden Zwölfmonatszeitraum, ausgedrückt als Dollarbetrag je voll ausgeschüttete Aktien. Marktkapitalisierung spiegelt den Gesamtmarktwert eines Unternehmens wider. Die Marktkapitalisierung wird durch Multiplikation der Anzahl der ausstehenden Aktien mit dem Aktienkurs berechnet. Für Unternehmen mit mehreren gemeinsamen Anteilsklassen umfasst die Marktkapitalisierung beide Klassen. Aktien Ausstehende Anzahl von Aktien, die derzeit von Anlegern gehalten werden, einschließlich beschränkter Aktien im Besitz der Gesellschafter und Insider sowie derjenigen, die von der Öffentlichkeit gehalten werden. Public Float Die Anzahl der Aktien in den Händen der öffentlichen Investoren und zur Verfügung zu handeln. Um zu berechnen, beginnen mit insgesamt ausgegebenen Aktien und subtrahieren die Anzahl der beschränkten Aktien. Restricted Stock ist in der Regel, die an Unternehmen Insider mit Grenzen, wenn es gehandelt werden kann ausgestellt. Dividendenrendite Eine Unternehmensdividende, ausgedrückt als Prozentsatz des aktuellen Aktienkurses. Key Stock Data PE Ratio (TTM) Market Cap Aktien Ausstehender öffentlicher Float TWTR hat in mehr als einem Jahr keine Dividenden ausgegeben. Letztes Dividenden-Ex-Dividenden-Datum Anteile verkauft Short Die Gesamtzahl der Aktien eines Wertpapiers, die kurz und noch nicht zurückgekauft wurden. Wechsel von der letzten Prozentsatzänderung in kurzem Interesse vom vorherigen Bericht zum letzten Bericht. Die Börsen melden zweimal im Monat kurzes Interesse. Percent of Float Total Short-Positionen in Bezug auf die Anzahl der Aktien, die für den Handel zur Verfügung stehen. Short-Zinsen (013117) Aktie verkauft Kurze Veränderung vom letzten Prozent des Float-Geldflusses UptickDowntick Ratio Der Geldfluss misst den relativen Kauf - und Verkaufsdruck auf eine Aktie, basierend auf dem Wert der Trades, die auf einem Preis und dem Wert der Trades gemacht wurden Ein Abschlag im Preis. Das Aktualisierungsverhältnis wird berechnet, indem der Wert der uptick Trades durch den Wert von Downtick Trades dividiert wird. Netto-Geldfluss ist der Wert der uptick Trades abzüglich des Wertes der Downtick Trades. Unsere Berechnungen basieren auf umfangreichen, verzögerten Zitaten. Stock Money Flow UptickDowntick Trade Ratio Real-Time U. S. Aktienkurse spiegeln Trades nur über Nasdaq berichtet. Internationale Aktienkurse verzögern sich nach Tauschanforderungen. Indizes können in Echtzeit oder verzögert sein, beziehen sich auf Zeitstempel auf Indexzitatseiten für Informationen über Verzögerungszeiten. Zitat von Daten, außer U. S.-Aktien, bereitgestellt von SIX Financial Information. Die Daten werden nur zu Informationszwecken zur Verfügung gestellt und sind nicht für Handelszwecke bestimmt. SIX Financial Information (a) macht keine ausdrücklichen oder stillschweigenden Garantien jeglicher Art in Bezug auf die Daten, einschließlich, ohne Einschränkung, jegliche Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck oder Gebrauch und (b) haftet nicht für Fehler, Unvollständigkeit, Unterbrechung oder Verzögerung, Handlungen, die in Abhängigkeit von Daten oder für daraus resultierende Schäden getroffen werden. Die Daten können nach den Anforderungen des Lieferanten absichtlich verzögert werden. 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